Het neurodiversiteitsrisico dat je niet ziet (maar wel betaalt)
Minstens 1 op de 5 mensen is neurodivergent. De kans is groot dat je ze hebt rondlopen in je organisatie.
Het probleem?
Je weet het niet. En dat niet-weten kost je bakken met geld.
Laten we eerlijk zijn: als HR-professional of werkgever kun je niet altijd weten wie er neurodivergent is in je team. Mensen verzwijgen het, veel onderzoeken vinden dat ongeveer een derde tot twee-derde van neurodivergente werknemers hun status niet (volledig) deelt. Angst voor discriminatie is een belangrijke reden. Of ze weten het zelf niet eens.
Slechts 28% van HR-professionals voelt zich 'zeer zeker' in het herkennen van neurodivergentie.
Misschien denken je medewerkers: : “Ik pas me wel aan." Of: “Dit hoef ik toch niet te delen?"
Begrijpelijk. Maar hier komt het punt waar het ongemakkelijk wordt.
Niet weten betekent niet: niet hebben
Of jij het nu weet of niet, of je medewerker het nu weet of niet. De risico's zijn er sowieso. En de cijfers liegen er niet om:
Verhoogde kans op burn-out – Onderzoek laat zien dat neurodivergente werknemers aanzienlijk hoger risico op uitputting en burn-out rapporteren, en dat intensief maskeren daarbij een belangrijke factor is. Sommige werkgevers-surveys melden dat tot drie op de vijf neurodivergente werknemers zorg hebben uitgesteld en dat bijna driekwart mentale gezondheidsklachten rapporteert.
Verhoogd verloop – Onderzoek laat één ding duidelijk zien: als neurodivergente medewerkers niet de juiste steun krijgen, vertrekken ze sneller. Niet omdat ze niet willen werken maar omdat de werkomgeving hen uitput. Verschillende internationale surveys laten zien dat een aanzienlijk deel van neurodivergente medewerkers ooit een baan heeft verlaten, hun contract is kwijtgeraakt of actief overwoog te vertrekken, simpelweg omdat hun behoeften niet werden begrepen.
Arbeidsconflicten door miscommunicatie – wat jij interpreteert als gebrek aan motivatie, blijkt vaak een verschil in communicatiestijl. Neurodivergentie wordt regelmatig verward met een lusteloze houding, wat leidt tot onnodige conflicten en mediation.
Productiviteitsverlies – niet omdat mensen minder kunnen (neurodivergente teams zijn juist 30% productiever wanneer ondersteund), maar omdat systemen niet passen bij hoe hun brein werkt.
Verhoogd risico op medische aandoeningen – neurodivergente medewerkers hebben significant grotere kans op migraine, chronische vermoeidheid, fibromyalgie, IBS, angststoornissen en depressie. 70% van neurodivergente medewerkers kampt ooit in zijn leven met mentale gezondheidsproblemen, en drie op de vijf heeft gezondheidszorg uitgesteld.
Je kunt doen alsof het er niet is. Je kunt het negeren. Je kunt hopen dat het wel meevalt.
Maar de rekening komt toch.
Dit is geen "gevoelskwestie"
Het gaat niet om een leuk inclusie-verhaal voor de jaarrapportage. Dit is business. Dit zijn harde kosten. Ziekteverzuim, verloop, conflicten, re-integratie trajecten, werving, onboarding van nieuwe mensen. De kosten van het vervangen van één medewerker liggen tussen de 50% en 200% van hun jaarsalaris. Tel het maar op.
En dan hebben we het nog niet eens over de gemiste kansen. Want die neurodivergente medewerkers? Die hebben vaak precies die talenten waar jouw organisatie naar zoekt:
Bedrijven met neurodivergent talent presteren 28% beter in omzet en ROI
Neuro-inclusieve teams zijn 30% productiever en maken minder fouten
Retentiepercentages tot 90% bij organisaties als SAP, Microsoft, JPMorgan Chase en EY die bewust investeren in neuro-inclusie
30% beter in risicoherkenning en 20% beter in probleemoplossing bij cognitief diverse teams
Maar als je organisatie onbewust op ze duwt in plaats van ze te ondersteunen, zie je dat nooit.
Dus wat nu?
Je hoeft geen diagnosejacht te organiseren. Je hoeft niemand te dwingen om te delen. Maar wat je wél kunt doen?
Creëer een cultuur waarin neurodivergentie veilig, zichtbaar en bespreekbaar is.
Waarin mensen zichzelf mogen zijn zonder te moeten uitleggen waarom ze anders werken. Waarin je als organisatie begrijpt dat verschillen in communicatie, werkstijl en denkpatronen niet ‘lastig' zijn, maar logisch. En waarin jullie systemen zo flexibel zijn dat ze ruimte bieden in plaats van afpersen.
Dat begint met bewustwording. En begrip. En concrete aanpassingen die het verschil maken.
Wij helpen je daarbij
Bij Ode aan Anders maken we neurodiversiteit zichtbaar, bespreekbaar en begrijpelijk. Niet met zweverige praatjes, maar recht door zee. Met trainingen, adviezen en campagnes die echt landen.
We helpen organisaties om:
Neurodiversiteit herkenbaar en veilig te maken voor medewerkers
Leidinggevenden en teams te leren hoe ze écht inclusief samenwerken
Concrete aanpassingen te maken in werk- en communicatieprocessen
Een cultuur te bouwen waarin verschillen niet worden weggepoetst, maar gewaardeerd
Want of je het nu weet of niet: die 1 op de 5 is er. En die verdient een werkplek waar ze kunnen floreren in plaats van overleven.
Benieuwd hoe we jouw organisatie kunnen helpen?
Neem contact met ons op, we denken graag met je mee!