Wij praten niet alleen óver neurodiversiteit. We leven het, elke dag.
Dat is precies waarom we weten wat wél werkt en wat niet.
Het ontstaan
Op haar 25e kreeg Marjolijn de diagnose ADHD, naast dyslexie dat al langer bekend was. De reacties uit haar omgeving?
"Waarom nóg een label?" "Er is toch niks mis met je?"
Precies dat onbegrip liet zien hoeveel ruimte er nog ontbreekt voor mensen die anders denken, werken of voelen.
Voor Marjolijn was de diagnose geen etiket, maar een sleutel: eindelijk zichzelf begrijpen. Die sleutel wilde ze delen.
Als fotograaf begon ze een project om de gezichten achter de diagnose te laten zien. Geen stereotypes maar mensen met talent, drive en een unieke kijk op de wereld. Dat project groeide uit tot Ode aan Anders.
Een plek waar creativiteit en activisme samenkomen, waar verhalen achter diagnoses gehoord worden, en waar neurodiversiteit niet als uitzondering, maar als waardevolle vorm van menselijke variatie wordt gezien.
Inmiddels vormen Marjolijn en Celia het hart van Ode aan Anders.
Celia voegt hier een tweede dimensie aan toe: culturele en queer diversiteit. Als baby geadopteerd uit Colombia, opgegroeid in een dorpje waar weinig kinderen zoals zij waren, én als lid van de LGBTQ+ community, kent zij als geen ander wat het betekent om je anders te voelen in een omgeving die je niet altijd weerspiegelt. Met verschillende opleidingen en ervaring als D&I-strateeg helpt Celia organisaties inclusie structureel te integreren, zodat ruimte wordt gemaakt voor alle vormen van diversiteit.
Samen benaderen ze D&I van alle kanten van neurodiversiteit tot culturele achtergrond en genderidentiteit.
Met krachtige beelden, eerlijke gesprekken en creatieve interventies helpen ze organisatiesinclusiever, menselijker en veerkrachtiger te worden.
Het team nu
“Niet met zachte handschoenen, maar met oprechte aandacht, lef en creativiteit. We schuren waar dat nodig is, want ongemakkelijke gesprekken zijn vaak de gesprekken die iets veranderen.”
-
Celia Lapoutre
Relatiebouwer • Klantkompas • Verbinder
Celia weet wat de ander nodig heeft, soms nog vóór die het zelf weet. Ze luistert, verbindt en zoekt altijd naar de match tussen klant en idee. Ze houdt de lijntjes kort en de samenwerking helder. Als je belt met een vraag, is de kans groot dat zij al bezig is met het antwoord.
-
Marjolijn Tenge
Oprichter • Creatief Brein • Beeldmaker
Altijd vol ideeën, beelden en plannen. Marjolijn is de drijvende kracht achter Ode aan Anders. Als fotograaf en creatieve visionair geeft zij vorm aan het grotere verhaal. Ze voelt mensen feilloos aan en weet precies wat er nodig is om een verhaal te laten landen. Haar energie is aanstekelijk, haar positiviteit voel je zodra ze binnenkomt.
-
Simone Plukkel
Planningsbaas • Structuurstrateeg • Organisatietalent
Simone houdt alle ballen in de lucht, en weet precies waar ze naartoe moeten. Ze zorgt dat we niet alleen ideeën hebben, maar ook een plan. Ze bewaakt deadlines, zet stippen op de horizon en zorgt dat alles blijft lopen. Haar Trello-bord is legendarisch
Veel gestelde vragen
-
Neurodiversiteit betekent dat niet ieder brein hetzelfde werkt. Sommige mensen zijn bijvoorbeeld autistisch, hebben ADHD, dyslexie, dyscalculie of hoogbegaafdheid. Anderen zijn neurotypisch. Er is niet één manier waarop een brein 'hoort' te werken.
Bij Ode aan Anders zien we neurodiversiteit niet als iets dat opgelost moet worden, maar als een natuurlijk onderdeel van menselijke diversiteit.
-
Deze termen worden vaak door elkaar gebruikt, maar betekenen niet hetzelfde.
Diversiteit gaat over de verschillen tussen mensen. Denk aan leeftijd, culturele achtergrond, gender, seksuele oriëntatie én verschillende manieren van denken en informatie verwerken.
Inclusie gaat over wat je met die verschillen doet. Voelt iedereen zich welkom, gehoord en in staat om mee te doen?
Neuro-inclusie zoomt specifiek in op mensen met verschillende breinen. Het gaat over het creëren van een werkomgeving waarin bijvoorbeeld mensen met ADHD, autisme, dyslexie of hoogbegaafdheid niet hoeven te maskeren of zich aan te passen om succesvol te kunnen zijn. Het doel is niet om iedereen hetzelfde te behandelen, maar om iedereen de ruimte te geven om tot zijn of haar recht te komen.
-
Neuro-inclusie betekent dat een organisatie bewust rekening houdt met verschillende manieren waarop mensen informatie verwerken, communiceren, samenwerken en prikkels ervaren.
Dat gaat verder dan een aangepast bureau of noise cancelling koptelefoon. Het gaat over leiderschap, communicatie, werkcultuur, vergaderen, sollicitatieprocedures en psychologische veiligheid. Kortom: een werkomgeving waarin verschillende breinen kunnen floreren.
-
Omdat het goed is voor mensen én voor organisaties.
Een neuro-inclusieve werkplek kan bijdragen aan betere samenwerking, meer psychologische veiligheid, minder uitval, sterker behoud van talent en meer innovatie. Medewerkers voelen zich vaker gezien, durven zichzelf te zijn en kunnen hun kwaliteiten beter inzetten.
Neuro-inclusie is een investering in de toekomst van je organisatie.
-
Een neuro-inclusieve organisatie herken je niet aan de hand van een checklist of een paar aangepaste werkplekken.
Je merkt het aan de cultuur.
Er is ruimte voor verschillende manieren van communiceren en samenwerken. Leidinggevenden zijn nieuwsgierig in plaats van oordelend. Medewerkers voelen zich veilig om aan te geven wat zij nodig hebben. Procedures zijn flexibel waar dat kan en talent wordt niet beoordeeld op hoe goed iemand zich aanpast, maar op wat iemand bijdraagt.
Een neuro-inclusieve organisatie is nooit 'af'. Het is een organisatie die blijft leren, luisteren en verbeteren.
-
Begin met nieuwsgierigheid.
Ga in gesprek met medewerkers, onderzoek waar mensen vastlopen en kijk kritisch naar bestaande processen.
Denk aan werving en selectie, onboarding, leiderschap, communicatie en de manier waarop teams samenwerken.
Veel organisaties willen direct oplossingen bedenken, terwijl de grootste winst vaak zit in eerst begrijpen waar de knelpunten écht zitten.
Daarom starten veel organisaties bij ons met een Neuro-inclusie Scan of een inspiratiesessie. Zo krijg je inzicht in waar de grootste kansen liggen en welke stappen de meeste impact maken.
-
Organisaties die ruimte maken voor verschillende manieren van denken, profiteren vaak van een bredere blik op vraagstukken.
Neurodivergente medewerkers brengen regelmatig kwaliteiten mee zoals creatief denken, sterk analytisch vermogen, oog voor detail, innovatieve ideeën of het vermogen om patronen te herkennen.
Wanneer deze talenten goed tot hun recht komen, kan dat bijdragen aan betere samenwerking, innovatie en duurzame inzetbaarheid.
Daarnaast zorgt een neuro-inclusieve werkomgeving er vaak voor dat álle medewerkers profiteren.
Duidelijkere communicatie, meer psychologische veiligheid en flexibelere manieren van samenwerken maken een organisatie prettiger voor iedereen.
Neuro-inclusie draait daarom niet alleen om het ondersteunen van een specifieke groep, maar om het creëren van een werkomgeving waarin verschillende talenten optimaal benut kunnen worden.
Dat is goed voor medewerkers én voor de organisatie als geheel.
-
Ode aan Anders is opgericht door Marjolijn Tenge en Celia Lapoutre.
Marjolijn is fotograaf, creatief directeur én zelf neurodivergent.
Celia is strategisch adviseur en kijkt juist vanuit een neurotypisch perspectief.
Dat contrast is precies hun kracht. Ze dagen elkaar uit, vullen elkaar aan en bewijzen elke dag dat anders denken juist beter samenwerkt.
-
Omdat er helaas nog veel te veel talent verloren gaat.
Niet omdat mensen niet goed genoeg zijn, maar omdat organisaties vaak zijn ingericht op één manier van denken, werken en communiceren.
Dat kan anders.
Wij geloven dat neuro-inclusie geen 'extraatje' is.
Het is een kans om mensen beter tot hun recht te laten komen én organisaties sterker te maken.
-
Wij geloven dat echte verandering pas ontstaat wanneer je iets niet alleen begrijpt, maar ook ervaart.
Daarom geven we geen saaie trainingen waarin mensen twee uur lang naar een PowerPoint kijken.
We laten mensen voelen hoe verschillend een werkdag kan zijn wanneer jouw brein nét anders werkt. We kruipen in elkaars belevingswereld, dagen aannames uit en maken ingewikkelde onderwerpen tastbaar.
Dat doen we met creatieve werkvormen, interactieve opdrachten, persoonlijke verhalen en een flinke dosis humor. Want leren blijft beter hangen als je er iets bij voelt. En eerlijk is eerlijk: wij vinden dat leren ook gewoon leuk mag zijn.
-
Nee.
Soms begint een samenwerking met een workshop of keynote. Maar we helpen organisaties ook met strategisch advies, campagnes, employer branding, bewustwordingsprojecten en langdurige trajecten rondom neuro-inclusie.
We kijken eerst wat een organisatie nodig heeft. Pas daarna bepalen we samen welke aanpak het meeste impact maakt.
-
Zeker niet.
Sterker nog: de meeste mensen die met ons samenwerken zijn HR-professionals, leidinggevenden of directies die hun organisatie inclusiever willen maken.
Neuro-inclusie gaat niet alleen over neurodivergente medewerkers. Het gaat over hoe je een werkomgeving creëert waarin verschillende mensen optimaal kunnen samenwerken.
-
Omdat mensen niet veranderen door alleen informatie te krijgen.
Ze veranderen wanneer ze geraakt worden, verrast worden of iets zelf ervaren.
Creativiteit helpt om gesprekken op gang te brengen die anders misschien niet gevoerd zouden worden.
Daarom combineren we fotografie, storytelling, interactieve werkvormen en praktijkervaring met wetenschappelijke inzichten.
Zo wordt neuro-inclusie niet alleen begrijpelijk, maar ook voelbaar.
Dat is waar verandering begint.